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华力集团近期修改部分企业规章制度

2018/6/22 14:47:36      点击:

集团公司原来实行的激励方案经过了多次的局部调整,时至今日,从激励的效果来看,无法满足公司的发展要求。为了更好的激励集团公司生产经营中做出突出贡献的个人、单位,鼓励技术进步和管理创新,完善公司激励机制,充分调动和鼓励广大员工的积极性、创造性,在公司各技术和业务领域开展卓有成效的技术进步、管理创新等活动,并对其中做出重大、突出贡献的集体和个人进行奖励和表彰,经过多次讨论,从201861日起,集团新的激励方案再次调整后正式下发。新的激励方案仍设置了优秀经营团队、劳动模范、技术创新奖、专利奖等奖项,但在评选标准中更多加入了“化小核算单元”贡献度量化测评指标,比如评选劳动模范的标准有:按照化小核算单元贡献度量化测评个人直接实现贡献度在50万/年及以上,或参与项目工作组以团队方式实现贡献度按比例分配到个人在50万/年及以上的等等,技术创新奖设立了一、二、三等奖,主机产品单项年销售收入超过500万元或单项产品年创利润50万,其他非主机类产品(如药品)年销售收入超过300万元或年创单项利润30万的可评为一等奖,主机产品单项年销售收入超过300万元或单项产品年创利润40万,其他非主机类产品(如药品)年销售收入超过200万元或年创单项利润30万的可评为二等奖,三等奖由各子公司自行评定等等。新的激励方案将进一步调动广大员工的工作积极性和创造性,引导员工们立足岗位、学练技能、成长成才,为企业的发展做出贡献。

同时,为达到降低集团公司运营成本,为公司减负、优化公司发展的目的,集团公司重新修订下发了《车辆使用补贴管理规定》、《通讯费补贴管理规定》、《员工因公出差费用管理规定》,原来集团执行的这三个制度从201861日起已经作废,改为执行新的制度, 各子公司也要结合自身情况进行运营管理、改革创新,由子公司参照集团这三个制度自行制定本单位的方案报经子公司董事会批准执行。为此,集团综合管理部在6月8号召开各子公司综合管理部负责人会议,就制度修订转版事项作出要求,各子公司的制度转版工作在6月底完成,让合理科学的规章制度更好地服务于子公司的经营生产工作。